Что такое авторитетное лидерство?

Существует множество различных стилей лидерства, но из всех них авторитетное лидерство считается наиболее противоречивым. Однако зачастую оно является и наиболее эффективным.

Это объясняется тем, что менеджер или руководитель группы, придерживающийся авторитарного стиля руководства, полностью контролирует ситуацию: он ставит задачи, определяет цели и ожидает результатов выполнения этих задач и достижения целей. Авторитарный руководитель контролирует каждый этап процесса, практически не вмешиваясь в него.

Если вы любите работать самостоятельно, то работа под руководством авторитетного лидера может оказаться для вас очень сложной. И наоборот, авторитетные руководители могут помочь наставникам и младшим членам команды добиться успеха, развивая их собственные навыки и технику управления задачами.

Интересно, есть ли у вас задатки авторитетного руководителя?

И подходит ли Вам этот стиль руководства?

UniwexSoft — разрабатываем уникальные сайты, smart-контракты, мобильные приложения в сфере Blockchain, собираем IT-отделы под ключ для реализации вашего проекта, заменим CTO или сильно облегчим ему жизнь.

Если вам нужен сайт, мобильное приложение, NFT маркетплейс или крипто игра, напишите нам.

Что такое авторитетное лидерство?

Авторитетное лидерство относится к любой ситуации, когда руководитель стремится сохранить за собой как можно больше власти и полномочий. Авторитарные лидеры редко разделяют процесс принятия решений с кем-либо еще и не спрашивают мнения или совета членов своей команды.

Другие термины, которые используются как взаимозаменяемые с термином “авторитетное лидерство“, включают в себя “принудительное лидерство” или “диктаторское лидерство“. Авторитарные лидеры не только контролируют, но и часто бывают требовательными. Сохранение контроля над всеми ситуациями является главной целью авторитетного руководителя.

Чтобы сохранить этот контроль, от сотрудников, работающих под началом авторитетного лидера, ожидается покорность, уступчивость и неукоснительное выполнение приказов и распоряжений руководителя.

Невыполнение требований диктаторского руководителя или неправильное выполнение его указаний может повлечь за собой угрозу или наказание. Это может быть лишение комиссионных, премии или даже снятие с должности.

Авторитарные руководители прежде всего заботятся о том, чтобы их воля была исполнена. По этой причине многим сотрудникам очень трудно работать под руководством авторитетного руководителя. Как вы понимаете, работа с авторитетным руководителем может вызывать сильный стресс, а это значит, что такие сотрудники отмечают низкий уровень удовлетворенности работой.

Четыре типа авторитетного руководства

Авторитарное лидерство запугивания

Лица, придерживающиеся этого типа лидерства, управляют своими сотрудниками и членами коллектива с помощью суровости и запугивания. Они предъявляют к своим подчиненным невероятно высокие требования и жестко расправляются с ними, если те не соответствуют этим высоким стандартам

Рефлексивное авторитетное лидерство

Авторитарные лидеры, опирающиеся на рефлексию, руководствуются собственным опытом и уделяют большое внимание следованию своей интуиции. Лидеры, использующие авторитарное руководство, не прибегают к запугиванию, а направляют членов своей команды, опираясь на собственный опыт.

Однако им часто трудно учиться на опыте других.

Они используют свой собственный опыт для определения наилучшей стратегии для своих сотрудников и следуют ей независимо от их мнения.

Адаптивное авторитетное лидерство

Это лидеры, которые по своей сути являются авторитетными, но адаптируют свой подход к ситуации, в которой оказываются. Иногда они считают необходимым запугивать своих сотрудников, чтобы добиться результатов, в то время как иногда они могут направлять и обучать своих сотрудников, чтобы добиться от них наилучших результатов

Реакционное авторитетное лидерство

Лидерами, использующими реактивный авторитарный подход к руководству, движет желание доказать собственную значимость и соответствие занимаемой должности. Такие руководители побуждают своих сотрудников работать как можно более интенсивно и эффективно, а в случае неудачи жестко с ними разбираются. От руководителей, избравших такой подход, можно ожидать напряженного характера, что часто делает их трудными для работы.

Характеристики авторитетного лидерства

Авторитетные лидеры обладают многими легко узнаваемыми характеристиками, которые позволяют им успешно справляться со своими обязанностями.

Вот некоторые из основных характеристик авторитетного лидерства:

• Этот стиль руководства определяется видением организации авторитетным руководителем. Он решает, что лучше для его компании и для его команды, а члены его команды должны следовать его видению.
• Авторитетные лидеры часто уверены в себе и способны вдохновить своих сотрудников следовать их видению.
• Задачи и обязанности подробно описываются авторитетным лидером. Члены его команды должны выполнять эти задачи в соответствии с его конкретными инструкциями, и им не разрешается отклоняться от этого предписанного пути.
• Авторитетные лидеры ориентированы как на задачи, так и на детали. Их приверженность выполнению задачи абсолютна, и они ожидают, что члены их команды продемонстрируют такую же приверженность.
• Такой стиль руководства не предполагает никакой гибкости для членов команды, работающей под его началом. Когда бизнес контролируется авторитетными лидерами, он очень структурирован и не предполагает никаких возможностей для изменений, спонтанности или инноваций.
• Авторитарные лидеры прежде всего полагаются на свои собственные суждения и идеи. Они считают, что их суждения являются наилучшими, и не прислушиваются к советам или иным мнениям других членов своей команды.
• Авторитарные лидеры не ценят творческий подход и нестандартное мышление. Они предпочитают, чтобы сотрудники следовали их предписаниям. Это означает, что в организациях с авторитетными руководителями ниже уровень креативности и инноваций.
• Сотрудники, работающие под руководством авторитетных лидеров, часто чувствуют себя немотивированными и не вовлеченными в процесс принятия решений. Они часто работают под страхом угроз и выговоров со стороны руководителя.
• Лидеры внимательно следят за членами группы. Они устанавливают жесткие наказания за невыполнение требований и используют свою власть, чтобы угрожать сотрудникам, не соответствующим их ожиданиям. Это может включать в себя лишение зарплаты, льгот или даже потерю должности. Сотрудники, считающиеся деструктивными или непослушными, часто сталкиваются с более жесткими ограничениями, чем те, кто подчиняется требованиям авторитетного лидера.

Положительные стороны авторитетного лидерства

Несмотря на то, что авторитетное руководство считается противоречивым стилем управления, оно имеет ряд преимуществ. К ним относятся:

Сокращение количества ошибок сотрудников

При авторитетном руководстве высоко ценятся правила и распорядок дня, которые четко прописаны. Как следствие, в коллективах, возглавляемых такими лидерами, меньше вероятность ошибок.

Поскольку авторитетные лидеры осуществляют микроконтроль за своими сотрудниками, они очень скрупулезно учат их выполнять задания. В результате авторитетные лидеры используют свой опыт для обеспечения эффективности, безопасности и продуктивности работы своих команд.

Улучшение процесса принятия решений

Авторитетные лидеры принимают решения самостоятельно: они не вовлекают свои команды в планирование на высоком уровне. Если авторитетный лидер эффективен, это означает, что процесс принятия решений в его команде улучшается.

Решения также могут быть приняты в очень короткие сроки, поскольку не требуют совместных размышлений. Благодаря этому авторитетное руководство может быть особенно полезным в ситуациях, когда время имеет решающее значение.

Повышение уровня продуктивности сотрудников

Цифры говорят сами за себя, и факт заключается в том, что сотрудники, возглавляемые авторитетными лидерами, работают гораздо продуктивнее, чем те, кто таковыми не является. Сотрудникам, возглавляемым авторитетными руководителями, не нужно беспокоиться о том, чтобы думать на высоком уровне или решать потенциальные проблемы.

Авторитетный руководитель сделает это сам.

Вместо этого они могут посвятить свое время выполнению собственной работы.

Отрицательные стороны авторитетного лидерства

Авторитарные руководители часто кажутся контролирующими и властными, поэтому сотрудникам, не привыкшим работать под таким руководством, часто бывает очень трудно адаптироваться к нему. К основным недостаткам этой модели лидерства можно отнести следующее:

Авторитарные лидеры могут быть властными

Их подход может казаться директивным, и они не дают своим сотрудникам свободы мыслить независимо или работать так, как им удобно.

Сотрудники, работающие под руководством авторитетных лидеров, часто имеют низкий моральный дух. Это особенно актуально в тех случаях, когда молодые авторитетные руководители отвечают за работу старших или более опытных коллег, которые могут обижаться на контроль, осуществляемый над ними молодым человеком.

Авторитарное лидерство также отрицательно связано с отношением, эмоциями и восприятием сотрудниками организационной приверженности, удовлетворенности работой и намерениями обмена негласными знаниями.

Авторитетные лидеры могут совершать ошибки

Никто не может быть непогрешимым, а когда принятие решений за всю команду ложится на плечи одного человека, ошибки легче пропустить. В то время как в других стилях лидерства определение и определение приоритетности целей может зависеть от консенсуса, когда каждый участник разделяет успех и неудачу, в данной модели давление, связанное с принятием правильного решения, ложится исключительно на авторитетного лидера.

Авторитарное руководство препятствует сотрудничеству

Разные члены команды привносят в свои роли различные навыки и способности, но в рамках модели авторитарного лидерства такое сотрудничество не поощряется. Авторитарные лидеры не всегда обладают навыками, необходимыми для принятия обоснованных решений, но данная модель не позволяет им обращаться за советом и поддержкой к своей команде.

Авторитарное лидерство может вызывать напряженность в коллективе

Это особенно верно, если члены команды не привыкли или не подходят к такому доминирующему стилю руководства. Люди, которые по своей природе являются творческими мыслителями и решателями проблем, могут почувствовать, что их навыки и способности не востребованы и не уважаемы в коллективе, возглавляемом авторитетным руководителем.

Важно отметить, что взаимоотношения между авторитетными лидерами и их сотрудниками трудно понять до конца. Хотя широко распространено мнение, что авторитарное руководство негативно сказывается на благополучии сотрудников, новые исследования показывают, что психологические процессы влияния авторитарного руководства на результаты деятельности сотрудников сложны.

Во многом это зависит от типа личности и ожиданий конкретного сотрудника. Важно также отметить, что авторитарные лидеры, как правило, усиливают у последователей чувство идентичности как членов группы, способствуя благополучию коллектива путем выполнения привычных задач. Это означает, что то, что часто рассматривается как негатив, на самом деле может быть позитивом.

Ситуации, когда авторитетное лидерство работает

Хотя очевидно, что авторитетное лидерство имеет ряд недостатков, и этот стиль руководства, безусловно, не подходит для каждого руководителя или для каждой бизнес-модели, есть ситуации, когда авторитетное лидерство может быть действительно полезным. К таким ситуациям относятся:

• Ситуации, в которых необходимо быстрое и эффективное принятие решений. К ним относятся чрезвычайные ситуации, в которых авторитетное лидерство работает лучше всего.
• Авторитетные лидеры могут также повысить производительность труда в коллективе до наступления крайнего срока, чтобы обеспечить выполнение поставленных задач или достижение бизнес-целей.
• Ситуации, в которых мало места для ошибок. Известная фраза “слишком много поваров портят бульон” часто применяется к моделям совместного бизнеса, но авторитетные лидеры могут принимать быстрые решения, не размывая их в соответствии с потребностями других людей. В ситуациях, когда ошибка может привести к катастрофическим последствиям, авторитетное лидерство является наилучшим решением.

Когда следует избегать авторитарного лидерства

Несмотря на то, что в некоторых ситуациях авторитетное руководство может быть очень полезным, оно, конечно же, не является тем стилем руководства, который работает в любых обстоятельствах.

Авторитарные лидеры часто могут помочь компании в краткосрочной перспективе, помогая ей преодолеть кризисные или чрезвычайные ситуации. Однако в долгосрочной перспективе такой стиль руководства часто считается вредным, и поэтому его следует избегать.

Авторитарным лидерам часто не хватает самосознания, а это означает, что они не способны привести компанию к долгосрочному успеху. Более того, авторитарные лидеры часто испытывают трудности с ответственностью за свои действия.

Наконец, авторитарное лидерство, как показывает практика, приводит к злоупотреблению властью, что является еще одной веской причиной, по которой компаниям не следует сознательно придерживаться такого стиля руководства в долгосрочной перспективе.

Примеры авторитарного лидерства

Не всегда легко найти примеры авторитетного лидерства, поскольку часто люди избегают причислять себя к авторитетным лидерам из-за клейма, которое накладывается на это звание. Несмотря на это, есть несколько известных примеров, которые легко идентифицируются как авторитетные лидеры.

К ним относятся:

• Билл Гейтс. У Билла Гейтса было сильное видение развития компании Microsoft: он видел, в каком направлении движется индустрия программного обеспечения, и хотел, чтобы Microsoft двигалась в том же направлении. Используя авторитетный стиль руководства, он держал бразды правления в Microsoft. Он использовал свое положение авторитета в своей отрасли и в своей компании, чтобы привести ресурсы Microsoft в соответствие со своим видением, и когда это видение оказалось успешным, он получил вознаграждение.
• Мартин Лютер Кинг. Хотя этот пример можно взять не из мира бизнеса, Мартин Лютер Кинг является прекрасным примером лидера, который имел свое видение и мобилизовал большую команду людей, чтобы следовать этому видению. Он говорил авторитетно, он знал, каким может быть будущее, и не отклонялся от этого пути, а затем побуждал других следовать за ним. Он демонстрировал многие характеристики, присущие авторитетному лидеру, но в позитивном ключе, который вдохновлял его последователей.
• Более очевидными и негативными примерами авторитетного лидерства являются такие диктаторы, как Гитлер, Муссолини и Ким Чен Ын. Они использовали свой авторитет для контроля над теми, кто работал под их началом, и не допускали никаких отклонений от своего видения.
• Марта Стюарт. Марта Стюарт в свое время считалась одной из самых известных и влиятельных женщин в мире. Она добилась такого завидного положения благодаря тому, что была скрупулезным и дотошным начальником. Стюарт строго следила за своими сотрудниками и добивалась того, чтобы ее замысел всегда выполнялся и реализовывался. Она знала, как должна выглядеть ее империя, и упорно работала над достижением этой цели.

Вывод из статьи Авторитетное лидерство: примеры и определение

Как вы уже наверное поняли, авторитетное лидерство – штука весьма противоречивая. У нее есть свои положительные и отрицательные стороны, назвать авторитарное лидерство однозначно хорошим или же однозначно плохим не повернется язык.

В заключении могу лишь добавить, что наш руководитель НЕ является авторитарным тираном–титаном и совершенно НЕ тиранит и НЕ терроризирует сотрудников компании UniwexSoft.

*контент-мейкер моргает морзянкой – сигнал SOS*

Разумеется это все шутка.

Потому что будь наш руководитель авторитарным, я бы долго здесь не задержался, уж с такими я наработался по самое не хочу и никому, кто ценит свободу волеизъявления и творческого проявления, а так же ищущим свои собственные пути решения задач – я настоятельно рекомендую не терпеть к себе угнетающее отношение авторитарного руководства.

Не тратьте свою жизнь в пустую на людей пустых и злобных.

В мире столько мест, что хватит каждому найти свою нишу для реализации себя в более позитивных и дружелюбных обстоятельствах.

А это… поверьте, это дорого стоит.

Статья переведена на русский язык компанией UniwexSoft.

UniwexSoft — разрабатываем уникальные сайты, smart-контракты, мобильные приложения в сфере Blockchain, собираем IT-отделы под ключ для реализации вашего проекта, заменим CTO или сильно облегчим ему жизнь.

Если вам нужен сайт, мобильное приложение, NFT маркетплейс или крипто игра, напишите нам.

Дополнительные материалы по теме Авторитетное лидерство: примеры и определение