Диверсификация персонала и инклюзивность

Что такое диверсификация персонала и как работодатели могут стимулировать инклюзивность?

Когда компании ищут пути повышения уровня культуры и общей производительности, одним из направлений совершенствования может стать разнообразие на рабочем месте. Разнообразие и инклюзивность рабочей среды помогают сотрудникам чувствовать себя желанными и ценными, что способствует повышению морального духа.

Ниже вы найдете определение понятия “диверсификация персонала“, примеры многообразия на рабочем месте, а также идеи о том, как способствовать многообразию и инклюзии на вашем рабочем месте.

Диверсификация персонала и инклюзивность - обложка статьи.

UniwexSoft — разрабатываем уникальные сайты, smart-контракты, мобильные приложения в сфере Blockchain, собираем IT-отделы под ключ для реализации вашего проекта, заменим CTO или сильно облегчим ему жизнь.

Если вам нужен сайт, мобильное приложение, NFT маркетплейс или крипто игра, напишите нам.

Содержание

Что такое диверсификация персонала?

Диверсификация мера разнообразия в совокупности. Чем больше разнообразие, тем больше диверсификация

Под диверсификацией персонала – понимаются индивидуальные особенности сотрудников, которые делают их уникальными. Определение разнообразия персонала может включать пол, расу, этническую принадлежность, религию, возраст, сексуальную ориентацию, физические способности и идеологию.

Разнообразие также включает в себя жизненный опыт сотрудников, способы решения ими проблем и социально-экономический статус.

Вот некоторые примеры разнообразия рабочей силы:

  • Когнитивное разнообразие: Сотрудники имеют разный стиль мышления при распознавании проблем и поиске решений.
  • Разнообразие образа жизни: Люди ведут различный образ жизни вне работы, что влияет на их профессиональную деятельность.
  • Разнообразие брендов и репутации: Некоторые компании более инклюзивно подходят к подбору персонала и созданию команд, что может способствовать привлечению более разнообразных сотрудников и клиентов.

Как диверсификация и инклюзивность влияют на персонал

Разнообразие и инклюзивность бизнеса помогают сотрудникам чувствовать себя более сплоченными и желанными на рабочем месте, но компании также выигрывают от разнообразия.

Когда сотрудники чувствуют, что их ценят на работе, производительность и инновации, как правило, возрастают. Кроме того, в компании может расшириться кадровый резерв и повыситься уровень корпоративной культуры.

Повышение производительности труда

Сотрудники, которые чувствуют, что они включены в коллектив и представлены на работе, могут испытывать более высокую удовлетворенность работой. Когда сотрудники чувствуют себя более удовлетворенными работой, они, как правило, больше вовлекаются в работу и больше привязываются к ней.

Это часто приводит к повышению морального духа и производительности труда, что может привести к повышению эффективности работы и росту доходов компании. Например, исследования показывают, что предприятия, работающие в условиях разнообразия, увеличили свой доход на 19% и завоевали на 70% больше новых рынков, чем конкуренты.

Более эффективные инновации и принятие решений

В многопрофильных организациях, как правило, наблюдается более высокая степень инновационности сотрудников. Когда рабочие места отличаются разнообразием, команды сотрудников представляют собой множество уникальных точек зрения, обусловленных такими факторами, как пол или культура.

Сочетание этих точек зрения может привести к многомерному творчеству и способности принимать решения в команде, что поможет вашему бизнесу добиться высоких результатов.

Расширение круга кандидатов

Если вы постоянно ищете одного и того же кандидата на должность, это может ограничить ваши возможности по поиску подходящего сотрудника. Расширив критерии отбора кандидатов, вы сможете создать более обширный кадровый резерв и с большей вероятностью привлечь разнообразных кандидатов.

Многие кандидаты обращают внимание на разнообразие компании при приеме на работу и во время собеседования. Если соискатели видят, что в штате компании есть представители разных слоев населения, и что ваша компания стремится к многообразию и инклюзивности, они могут быть более заинтересованы в том, чтобы соответствовать ценностям вашей компании.

Повышение уровня доверия и культуры

Доверие между работодателем и сотрудниками является важнейшим условием здоровой рабочей культуры. Поддерживая многообразие и инклюзивность на рабочем месте, вы можете улучшить доверие и взаимопонимание со своими сотрудниками. Это позволит сотрудникам быть верными своей уникальной личности и в полной мере реализовать свой потенциал в работе.

6 способов поощрения диверсификации персонала

Содействие разнообразию и инклюзивности персонала может помочь вашему предприятию привлечь талантливых людей из разных слоев общества. Ниже приведены шесть советов о том, как способствовать многообразию персонала в вашей компании:

Просветите свою команду по найму персонала

Если вы хотите набрать разнообразный персонал, важно, чтобы руководители вашей компании понимали, какие цели вы преследуете при приеме на работу. Начните с оценки того, насколько разнообразен ваш текущий персонал.

Одним из способов такой оценки является анкетирование сотрудников.

После определения уровня разнообразия в компании следует организовать обучение по вопросам культуры и восприимчивости, а затем провести оценку в масштабах всей компании, чтобы выявить области, требующие улучшения. Получив обратную связь, вы сможете лучше понять, как улучшить текущие процессы найма.

Внедрение политики многообразия

Каждое предприятие должно иметь политику в отношении многообразия, чтобы защитить своих сотрудников и владельцев. Рассмотрите возможность обновления существующих или создания новых политик, касающихся найма, продвижения по службе, оценки результатов работы и приема на работу.

Убедитесь в том, что ваша компания является работодателем с равными возможностями.

Поощряйте открытое общение

Если эта тема не поднималась ранее, проведите специальное собрание по вопросам диверсификации персонала, чтобы объяснить позицию компании в отношении политики и общения.

Сообщите сотрудникам, как сообщать о проблемах, связанных с многообразием, и используйте инклюзивные формулировки, чтобы они чувствовали себя комфортно на работе.

Подумайте о внедрении анонимного и конфиденциального ящика для предложений – люди могут быть более откровенны, если им не придется говорить с кем-то лично.

Создавайте возможности для общения людей

Проведите опрос среди сотрудников, чтобы узнать об их предпочтениях и о том, как они предпочитают проводить свободное время. Исходя из их ответов, подумайте о том, как улучшить их взаимоотношения с помощью инклюзивных мероприятий по сплочению коллектива.

Обязательно запланируйте мероприятия, не исключающие ни одну из групп сотрудников, например, по возрасту или физическим возможностям. Например, сплав на байдарках или игра в пейнтбол могут быть доступны не всем членам вашей команды, в то время как викторины или настольные игры, вполне доступны.

Если у вашей компании есть филиалы в других городах, запланируйте выездные мероприятия с посещением этих мест. Это может дать ценное представление о других структурах коллектива и разнообразных условиях работы, в том числе о том, как другие решают проблемы и генерируют новые идеи.

Инвестируйте в своих сотрудников

Многие компании спонсируют программы наставничества или повышения квалификации для сотрудников, желающих развивать свои профессиональные навыки. Это может дать возможность каждому сотруднику, независимо от его расы, возраста, пола и других факторов, продвинуться по службе в компании, если он этого хочет.

Предоставьте информацию о других ресурсах для сотрудников из различных групп, чтобы показать, что вы цените их уникальные особенности и вклад, который они вносят в работу вашей компании.

Поощряйте льготы, привлекающие кандидатов из различных слоев населения

Компании, предлагающие дополнительные льготы и гибкость в работе, часто привлекают более широкий круг соискателей. Например, многие работающие родители или студенты-путешественники предпочитают работать удаленно или по гибкому графику.

Если ваша компания предлагает такие возможности, то, скорее всего, вы получите заявки от более разнообразных групп людей, поскольку вы учитываете их потребности.

Плавающие праздники, когда сотрудники могут заменить государственный праздник другим выходным днем, также могут привлечь более разнообразных кандидатов. Предоставление сотрудникам возможности отмечать праздники в соответствии с их культурой или религией поможет им чувствовать себя более желанными на рабочем месте.

Часто задаваемые вопросы о диверсификации персонала

Как я могу поддержать многообразие и инклюзивность на рабочем месте?

Работодатели могут сделать несколько вещей, чтобы поддержать разнообразие группы на рабочем месте. Начните с выявления неосознанных предубеждений и устранения связанных с ними проблем. Затем предложите сотрудникам пройти обучение по вопросам многообразия и инклюзивности, чтобы помочь им лучше понять культурные различия.

Вы можете продемонстрировать свою искреннюю заинтересованность в разнообразных сотрудниках, отмечая праздники всех культур. Чтобы лучше понять, какие праздники следует отмечать, можно провести опрос. Наконец, попробуйте разнообразить состав коллектива, чтобы создать уникальные условия для работы.

Что такое равенство в трудовых коллективах?

Разнообразие и инклюзивность на рабочем месте могут привести к равенству. Если равенство предполагает относительно равный доступ к возможностям, то равноправие означает, что люди пропорционально представлены во всех сферах деятельности компании.

Равенство может уравнивать возможности, в то время как справедливость означает включение сотрудников, чтобы побудить их к участию. Равенство предполагает, что сотрудники, принадлежащие к разным слоям общества, чувствуют себя уполномоченными и поддерживаемыми в ролях и других возможностях в компании.

Как следует справляться с конфликтами между сотрудниками?

Важно помнить, что на разнообразных рабочих местах все равно могут возникать конфликты между сотрудниками. При возникновении таких ситуаций необходимо учитывать некоторые моменты.

Во-первых, различные точки зрения способствуют укреплению коллектива. Они позволяют понять альтернативные стратегии, решения и идеи.

Во-вторых, признайте, что чувства людей имеют право на существование. Сделайте все возможное, чтобы увидеть все стороны конфликта и следовать политике компании для его разрешения.

Вывод из статьи Диверсификация персонала и инклюзивность

Что делает нас людьми?

Верно – человеческое отношение к себе и окружающим нас людям.

Строя отношения внутри коллектива, важно помнить об этом и стремится учитывать не только себя и свои черты, но и черты других людей, их характеры и привычки.

Хотя и здесь должен быть разумный предел – никто не поддержит вас, если вы внезапно захотите покурить на рабочем месте или будете начинать свой рабочий день с баночки пива.

Все хорошо в меру, как говорится. Всего хорошего!


Статья переведена на русский язык компанией UniwexSoft.

UniwexSoft — разрабатываем уникальные сайты, smart-контракты, мобильные приложения в сфере Blockchain, собираем IT-отделы под ключ для реализации вашего проекта, заменим CTO или сильно облегчим ему жизнь.

Если вам нужен сайт, мобильное приложение, NFT маркетплейс или крипто игра, напишите нам.

Дополнительные материалы по теме Диверсификация персонала и инклюзивность

Related Posts

Дистанционное обучение: 5 плюсов и минусов - обложка статьи

Дистанционное обучение: 5 плюсов и минусов

Читай статью – Дистанционное обучение: 5 плюсов и минусов. Узнай о достоинствах и недостатках онлайн обучения. 

Плюсы и минусы удаленной работы: 10 за и против - обложка статьи.

Плюсы и минусы удаленной работы: 10 за и против

Читай статью – Плюсы и минусы удаленной работы: 10 за и против. Узнай чем выгодна удаленная работа для сотрудников и для работадателей, 

Вдохновение команды: 10 способов вдохновить сотрудников - обложка статьи.

Вдохновение команды: 10 способов вдохновить сотрудников

Читайте статью – Вдохновение команды: 10 способов вдохновить сотрудников. Узнайте цену вдохновения, как быть вдохновляющим лидером и вырасти. 

Авторитетное лидерство: примеры и определение - обложка статьи

Авторитетное лидерство: примеры и определение

Читай статью – Авторитетное лидерство: примеры и определение. Узнай о типах авторитарного лидерства, когда такие лидеры нужны и их примеры.

Глобализация и международный бизнес в 2023 году - обложка статьи

Глобализация и международный бизнес в 2023 году

Читай статью – Глобализация и международный бизнес. Узнай о развитии глобализации, плюсах и минусах и что ждет бизнес за границей. 

Интранет и экстранет: определение и сравнение - обложка статьи.

Интранет и экстранет: определение и сравнение

Читай статью — Интранет и экстранет: определение и сравнение. Узнай от трех сходствах и различиях, ознакомься с примерами.

Мы используем cookie-файлы для наилучшего представления нашего сайта. Продолжая использовать этот сайт, вы соглашаетесь с использованием cookie-файлов.
Принять
Отказаться