Когда встает вопрос о выборе между Kanban и Scrum, следует помнить, что эти два подхода не обязательно являются взаимоисключающими. Kanban и Scrum могут дополнять друг друга, предоставляя разные инструменты и методы для управления проектами и процессами. Давайте рассмотрим, как они могут сосуществовать и что у них общего.
В Scrum-командах нередко применяют элементы Kanban, чтобы улучшить визуализацию процессов. Хотя некоторые предпочитают строго придерживаться структуры Scrum из-за его четких ролей и фиксированных спринтов, многие обнаружили, что принципы Kanban могут быть полезными для повышения гибкости и прозрачности. Kanban позволяет командам визуализировать поток работы, что может помочь выявить узкие места и улучшить эффективность.
Важно отметить, что выбор между Scrum и Kanban зависит от конкретных потребностей команды. Scrum с его определенными ролями, спринтами и регулярными церемониями идеально подходит для проектов с четкой структурой и стабильными приоритетами. В то же время Kanban, с его гибким подходом к работе и фокусом на непрерывном улучшении, может быть более эффективным в условиях изменчивых требований и приоритизации.
Многие команды, независимо от того, используют они Scrum или нет, применяют Kanban как способ отслеживания и управления работой. С помощью досок Kanban они могут наглядно увидеть, на какой стадии находится каждый проект, и более эффективно распределять ресурсы. Таким образом, вопрос о том, какой метод лучше, не имеет однозначного ответа — часто оптимальным решением может быть использование элементов обоих подходов, чтобы достичь максимальной эффективности.
Kanban vs. Scrum
Scrum и Kanban представляют собой итеративные рабочие системы, которые сосредоточены на оптимизации потоков процессов и минимизации отходов. Однако они имеют несколько ключевых отличий.
Роли и обязанности
Kanban. В команде нет строго установленных ролей. Хотя может быть руководитель проекта, команда работает в тесном сотрудничестве, а распределение ответственности происходит естественно, особенно если кто-то перегружен.
Scrum. Каждому участнику назначена определенная роль. Scrum-мастер управляет процессом и координирует команду, владелец продукта отвечает за цели и приоритеты, а члены команды занимаются выполнением задач.
Сроки выполнения/поставки
Kanban. Доставка продуктов и выполнение задач происходят непрерывно, при этом сроки определяются по мере необходимости и могут меняться в зависимости от бизнес-требований.
Scrum. Работа организуется в спринтах — фиксированных временных периодах, за которые необходимо выполнить определенный набор задач. Поставки планируются в рамках этих спринтов.
Делегирование и приоритеты
Kanban. Используется “система вытягивания”, при которой члены команды берут новые задачи только после завершения предыдущей. Это позволяет гибко распределять приоритеты и ресурсы.
Scrum. Также используется “система вытягивания”, но в контексте спринтов. Задачи вытягиваются в начале каждого спринта и выполняются в течение его продолжительности.
Внесение изменений
Kanban. Позволяет вносить изменения в ходе выполнения проекта, способствуя непрерывному улучшению. Это обеспечивает гибкость и адаптивность в процессе работы.
Scrum. Вносить изменения в течение спринта не рекомендуется, чтобы не нарушить запланированный процесс работы. Корректировки допускаются только между спринтами.
Измерение производительности
Kanban. Производительность измеряется по “времени цикла” — времени, которое требуется для завершения задачи от начала до конца.
Scrum. Производительность отслеживается по “скорости” — количеству выполненных задач за спринт. Каждый последующий спринт опирается на результаты предыдущего, позволяя оценивать прогресс.
Оптимальные сферы применения
Kanban. Лучше всего подходит для проектов, где приоритеты могут меняться и требуется гибкость в подходах к работе.
Scrum. Идеален для команд со стабильными приоритетами, которые могут работать в регулярных итерациях с четко определенными целями.
В IT Scrum все действия происходят в едином ритме в соответствии с планом проекта. Все соглашаются с большим планом, который разбивается на более мелкие сегменты. Команда выполняет один и тот же набор действий в циклах, или итерациях, выполняемых в установленном порядке. Временами это хорошо, но если возникает задержка, весь проект может остановиться.
В Kanban работы обычно не связаны друг с другом таким образом. Команды Scrum, использующие Kanban в качестве инструмента визуального управления, могут выполнять работу быстрее и чаще. Приоритетные задачи выполняются в первую очередь, поскольку команда коллективно решает, что лучше, используя визуальные подсказки с доски Kanban.
Самое приятное, что Scrum-команды могут использовать Kanban и Scrum одновременно. Если рассматривать Канбан и Скрам, то между ними есть сходство, но также следует учитывать и множество различий между Канбан и Скрам.
Является ли Канбан Скрамом?
Канбан – это не Scrum, и между Канбаном и Scrum есть несколько различий, хотя они оба являются методами работы. Scrum – это agile-фреймворк, который впервые был концептуализирован Хиротакой Такеучи и Икуджиро Нонакой в “Игре по разработке новых продуктов”. По словам Такеучи и Нонаки, стратегия разработки продуктов 1986 года была способом “создания организационных знаний”. Сегодня изучение и развитие Scrum продолжается, и бизнес-команды постоянно находят новые способы использовать его в качестве полезного инструмента.
Сегодня работники сферы знаний используют метод Kanban для улучшения многих областей, включая производительность, эффективность, время цикла и качество.
Канбан хорошо работает, когда используется вместе со Scrum или любым другим Agile-методом. В принципе, Канбан можно применять для визуализации и улучшения потока работы, независимо от того, какая методология используется для выполнения работы.
Scrum – это итеративный, инкрементальный метод работы, который обеспечивает строго предписанный способ завершения работы. В командах Scrum определены процессы, роли, церемонии и артефакты.
Работа разбивается на спринты, или определенные отрезки времени, за которые необходимо завершить определенный объем работы, чтобы начать следующий спринт. Спринт может быть любой продолжительности, но наиболее распространены двухнедельные и 30-дневные спринты.
Совещания по обновлению статуса и расстановке приоритетов в Scrum проводят Scrum-мастера. Скрам-мастер – это человек в команде Scrum, который отвечает за то, чтобы команда жила по стандартам, установленным Scrum.
Канбан может быть адаптирован к процессам и рабочим системам, которые уже существуют в вашей команде и/или компании. После того как метод работы был принят или разработан на основе принципов Agile, ваша команда может начать использовать такие инструменты Agile, как доски Kanban и инструменты прогнозирования проектов, чтобы управлять проектами, рабочими процессами и процессами так, чтобы это было удобно для всех.
Заключение: SCRUM и Kanban разница
Когда речь идет о выборе между Scrum и Kanban, границы между ними могут быть размытыми. Некоторые команды могут использовать только Scrum из-за его структурированной и предписывающей природы, в то время как другие предпочитают гибкость Kanban. Однако часто эти две методологии могут быть объединены, чтобы усилить преимущества каждой.
Scrum и Kanban имеют общие черты, такие как итеративный подход и фокус на оптимизации процесса, но между ними есть и значительные различия. Scrum включает определенные роли, такие как Scrum-мастер и владелец продукта, и использует спринты для планирования и поставки работы. Канбан, напротив, не предусматривает жестких ролей и позволяет непрерывно адаптировать рабочий процесс. В Scrum изменения во время спринта не поощряются, тогда как Kanban более гибок, позволяя корректировки в любое время.
Одно из главных отличий между Scrum и Kanban — это способ измерения производительности. Scrum полагается на скорость в спринтах, в то время как Kanban измеряет время цикла, чтобы отслеживать производительность. Scrum лучше всего работает в условиях стабильных приоритетов, а Kanban отлично подходит для ситуаций, где приоритеты могут меняться.
Использование Kanban вместе со Scrum становится все более популярным, поскольку многие команды находят пользу в визуализации рабочих процессов с помощью досок Kanban. Этот подход может помочь Scrum-командам реагировать на изменения более гибко и выполнять работу более эффективно.
Таким образом, хотя Scrum и Kanban имеют свои отличительные особенности, их комбинация может предоставить наилучшие из обоих миров: структура Scrum с гибкостью Kanban. И если вы пытаетесь решить, какой подход лучше для вашей команды, подумайте о том, чтобы использовать элементы обоих методов, чтобы найти идеальный баланс между предписывающей структурой и гибкостью.
