Waterfall плюсы и минусы

Суть методологии Waterfall заключается в последовательности этапов, не позволяющей двигаться вперед, пока предшествующий не завершен и сегодня мы поговорим о плюсах и минусах такого подхода. Это правило не оставляет простора для внезапных корректировок. Если команда небольшая и проекты предсказуемы, Waterfall станет для вас идеальной методикой.

Вы наверняка сталкивались с этим термином, изучая методологии управления проектами. Waterfall гордо соседствует в списке с такими методологиями, как Agile, Scrum, Six Sigma и Kanban. Эта концепция была впервые описана доктором Уинстоном Ройсом в 1970 году, хотя никто не претендует на индивидуальное авторство этой методологии.

Прошло почти полвека, но Waterfall по-прежнему актуален в современном бизнес-мире. Тем не менее, его применение требует осмотрительности.

Waterfall плюсы и минусы

UniwexSoft — разрабатываем уникальные сайты, smart-контракты, мобильные приложения в сфере Blockchain, собираем IT-отделы под ключ для реализации вашего проекта, заменим CTO или сильно облегчим ему жизнь.

Если вам нужен сайт, мобильное приложение, NFT маркетплейс или крипто игра, напишите нам.

Плюсы Waterfall

Как уже упоминалось, методология «Waterfall» подразумевает четкую последовательность этапов. Это подходит для проектов небольшого размера с заранее определенными результатами.

Бен Эстон из The Digital Project Manager утверждает: «Водопад» часто видят как устаревший и неэффективный подход к управлению проектами. Однако, Waterfall может быть полезен и предсказуем, если требования четко зафиксированы, хорошо задокументированы и ясны, если технология спелая, если проект короткий и если переход к Agile не предлагает дополнительной ценности. Подход «Waterfall» может обеспечить более предсказуемый конечный результат для бюджета, сроков и объема работ».

Итак, давайте разберем, в каких случаях методология «Waterfall» становится наилучшим выбором.

Четкая структура

Сопоставимо с прочими подходами, Waterfall уделяет преимущество прозрачной структуре, в этом есть свои плюсы и минусы. Её архитектура чрезвычайно прямая. Любой проект при этом движется по протоптанной тропе:

  1. Сбор требований, документирование.
  2. Проектирование системы.
  3. Осуществление.
  4. Проверка, испытание.
  5. Доставка, развертывание.
  6. Поддержка.

Каждый участок пути нужно преодолеть, прежде чем двигаться далее. Так, любые помехи на дороге к цели выявляются попутно. Проекты, находящиеся в процессе, редко уходят на задний план, благодаря чему команды с большей вероятностью выдают завершенный и отточенный продукт.

Помимо того, продвижение в Waterfall просто и понятно. В отличие от Six Sigma или Scrum, управление Waterfall-проектами не требует особых подготовки или сертификации. Если запланировать процесс на старте, используя Lucidchart, и раскрыть принципы подхода, члены команды без труда вникают в систему Waterfall, не замедляя темпа.

Цель формируется на старте

Одной из отличительных черт Waterfall является определение конечного продукта, цели или результата уже с первого шага, и командам следует четко следовать этому плану. Если проект необъемный и цели ясные, это плюс и Waterfall подойдет, чтобы сразу же погрузить вашу команду в общую цель, сокращая вероятность заблудиться в деталях по мере продвижения проекта, в противном случае это только минус.

В отличие от Scrum, где проекты разбиваются на спринты, Waterfall отлично подходит для постоянного фокусирования на конечной цели. Если ваша команда ставит перед собой конкретную цель с четким сроком завершения, Waterfall поможет избежать проблем, связанных с преодолением этапов к этой цели.

Последовательная передача информации

Методика Waterfall отличается последовательностью, подчеркивая значимость четкой коммуникации на каждой стадии процесса. В IT индустрии новый этап часто знакомит нас с новой группой специалистов. Хотя это может не всегда относиться к вашему бизнесу, рекомендуется вести документацию проекта на протяжении всего его жизненного цикла.

Независимо от того, с какими проблемами сталкивается команда: передача проектов на каждом этапе или непредвиденные кадровые изменения, Waterfall уделяет особое внимание доступности информации. Это помогает новым членам команды быстрее освоиться, если потребуется.

Максимизируйте эту черту Waterfall, сохраняя организованность и следуя правильному процессу.

Минусы Waterfall

Теперь, когда мы рассмотрели плюсы и минусы waterfall, что нас ждет в недрах традиционного подхода Waterfall? Эта уважаемая методика последнее время стала предметом критики, считаясь устаревшей. Ограничения Waterfall проявляются сильнее в зависимости от размера, типа и целей проекта, в котором она применяется. Прежде чем использовать в вашем проекте или организации подход Waterfall, рассмотрите его ограничения, чтобы убедиться, действительно ли он подходит.

Усложняет внесение изменений

Одним из недостатков Waterfall, является его жесткость: он строится на последовательном выполнении шагов, что позволяет команде неуклонно двигаться вперед. Однако, стандартный подход оставляет мало пространства для непредвиденных изменений или ревизии. Если ваша команда тщательно следовала шагам Waterfall почти до конца проекта и столкнулась с непредвиденными препятствиями, требующими изменения целей, перестройка будет сложной задачей.

Ваша работа, основанная на конкретных и жестких предположениях, может оказаться бесполезной при внезапных изменениях проекта, что может нарушить весь график. Если проекты вашей команды непредсказуемы или требуют частых изменений, подумайте о возможности адаптации Waterfall. Это даст больше свободы для размышлений и ревизии на протяжении всего проекта, а не только в конце, чтобы избежать потери времени и ресурсов.

Отсутствие клиента или конечного пользователя

Методология Waterfall, прежде всего, ориентирована на оптимизацию внутреннего процесса. В его водовороте деталей, конечный пользователь или клиент занимают скромное место. Этот подход хорошо себя показывает в сфере IT, где основная цель – провести команду через все этапы проекта максимально эффективно.

Но если речь идет о не IT-сфере, клиенты обычно желают принимать участие в разработке проекта, уточнять детали, делиться мнениями, что к плюсам Waterfall никак не относится – сплошной минус.

Однако, если ваши проекты изначально обладают четкими и неизменными целями, и информирование клиентов в процессе разработки не входит в ваши обязанности, тогда Waterfall может стать вашим надежным союзником. В противном случае стоит взглянуть в сторону Agile, чтобы иметь возможность предвидеть изменения и держать заинтересованные стороны в курсе проекта.

Тестирование откладывается до завершения

Тестирование в Waterfall оставляется на потом, как десерт после основного блюда. И этот подход считается одним из главных “минусов” методологии. Команды должны ждать до четвертого из шести этапов, чтобы проверить работу своего продукта.

Вне IT этот этап может означать демонстрацию нового веб-дизайна клиенту, A/B-тестирование контента и многое другое. При таком подходе переработки, если они потребуются, могут существенно задержать проект.

В ответ на эту особенность Waterfall был создан Agile. Его приверженцы утверждают, что этот подход обеспечивает своевременное выявление проблем, что предотвращает необходимость в больших и затратных изменениях. Если частое тестирование кажется вам более предпочтительным вариантом, то, возможно, стоит рассмотреть и другие методологии управления проектами.

Взвесив плюсы и минусы Waterfall

С момента появления методологии Waterfall в мире управления проектами, вокруг неё ведутся споры. Вопреки долгим годам развития, этот подход не утратил свою значимость. Даже в тени более современных методов, имеющих в виду некоторые “минусы Waterfall”, она сохраняет свое прочное место.

Для небольших команд, работающих над постоянными и предсказуемыми проектами, Waterfall может быть идеальным выбором. Эта методология предлагает превосходную структуру, помогающую организовать работу команды и поддерживать непрерывный прогресс.

Статья переведена на русский язык компанией UniwexSoft.

UniwexSoft — разрабатываем уникальные сайты, smart-контракты, мобильные приложения в сфере Blockchain, собираем IT-отделы под ключ для реализации вашего проекта, заменим CTO или сильно облегчим ему жизнь.

Если вам нужен сайт, мобильное приложение, NFT маркетплейс или крипто игра, напишите нам.

Дополнительные материалы по теме Waterfall плюсы и минусы

Related Posts

Плюсы и минусы SAFe - Scaled Agile Framework - обложка статьи

Плюсы и минусы SAFe – Scaled Agile Framework

Прочти о плюсах и минусах SAFe. Узнай что представляет из себя фреймворк, почему не всем компаниям он подойдет и в каких масштабах применяют. 

плюсы и минусы Lean - обложка статьи.

Плюсы и минусы Lean, 5 принципов методологи

Прочти о плюсах и минусах Lean. Узнай определение, историю и принципы применения Lean методологии, а так же зачем и где она применима.

Плюсы и минусы Microsoft Teams - обложка статьи

Плюсы и минусы Microsoft Teams в 2023 году

Прочитай о плюсах и минусах MS Teams. Узнай что может и стоит ли применять его в работе коллектива, команды, в рамках проекта или бизнеса.

плюсы и минусы Slack - обложка статьи

Плюсы и минусы Slack

Прочитай о Плюсах и минусах Slack. Узнай почему Slack пользуется спросом, каковы его преимущества в бизнесе и в чем его обходят альтернативы. 

Плюсы и минусы Microsoft Project - обложка статьи

Плюсы и минусы Microsoft Project

Прочитай статью Плюсы и минусы Microsoft Project. Узнай где применяют MS Project, что умеет и могет, нужен ли твоему проекту или бизнесу.

Плюсы и минусы Bitrix24 в 2023 году - обложка статьи

Плюсы и минусы Bitrix24 в 2023 году

Прочитай статью о плюсах и минусах Bitrix24. Узнай чем Bitrix24 полезен бизнесу, как улучшить управление задачами и проектами, повысить доход.

Мы используем cookie-файлы для наилучшего представления нашего сайта. Продолжая использовать этот сайт, вы соглашаетесь с использованием cookie-файлов.
Принять
Отказаться