Формирование команды – это основной процесс для многих организаций, которые стремятся эффективно достигать своих целей и строить корпоративную культуру, приносящую пользу всем сотрудникам. Процесс формирования команды учит сотрудников доверять друг другу и работать вместе для достижения общих целей. Понимание цели командообразования и важности крепких профессиональных отношений с коллегами поможет вам привыкнуть к этому процессу и мотивироваться на участие в нем. В этой статье мы объясним, что такое тимбилдинг, какова основная цель тимбилдинга, а также дадим советы по проведению эффективных командообразующих мероприятий и поделимся примерами этого процесса.
Что такое тимбилдинг?
Формирование команды – это процесс создания группы сотрудников, которые работают вместе, а не независимо друг от друга над своими проектами. Эти люди сотрудничают в различных проектах для достижения одной или нескольких целей, в зависимости от потребностей бизнеса и отделов, в которые они распределены. Во время создания команды ее члены обычно:
- Выбирают лидера, если его еще нет.
- Разрабатывают план и сроки реализации своего проекта.
- Делятся идеями, включая решения.
- Задают друг другу вопросы.
- Помогают друг другу справиться с ограничениями проекта, препятствиями и другими проблемами.
Какова цель тимбилдинга?
Тимбилдинг приносит много пользы. Нельзя сказать, что у тимбилдинга только одна цель. Их несколько и звучат они так:
Улучшить коммуникацию
Одна из основных целей упражнений по командообразованию – улучшение коммуникации на рабочем месте. Упражнения помогают сотрудникам чувствовать себя более комфортно друг с другом, поэтому, когда им нужно общаться, это происходит более легко и естественно. Независимо от того, общаются ли они лично или по электронной почте, общение – это ключ к эффективной работе и открытой атмосфере в коллективе.
Развивайте доверие
Доверие – важнейшее качество для любой группы, поскольку оно помогает каждому члену команды чувствовать себя спокойно во время выполнения своей части работы по формированию команды. Если каждый член команды уверен в том, что все остальные достаточно компетентны для выполнения своих обязанностей, это поможет создать более спокойную динамику. Кроме того, доверие может положительно сказаться на продуктивности во время упражнений на командообразование.
Например, упражнение на командообразование “человеческий узел” может стать отличным способом заставить членов группы доверять друг другу. В этом задании команда должна сформировать “узел”, убедившись, что каждый человек сцепил руки с другим человеком на другой стороне круга, с которого они начали.
Поощряйте сотрудничество
Общение и доверие естественным образом способствуют сотрудничеству между коллегами и руководителями, а постоянное укрепление командного духа может сделать совместную работу еще более эффективной. Благодаря сотрудничеству команды могут добиться большего, стать более продуктивными, реализовать более высокий творческий потенциал и реализовать больше проектов. Кроме того, члены команды могут охотнее проводить мозговые штурмы и ставить цели, если сотрудничество является неотъемлемой частью рабочей среды.
Командная охота на мусор – это мероприятие, которое требует эффективного сотрудничества. Эта задача может побудить членов команды работать вместе, чтобы определить наилучший план поиска всех предметов. Например, лидер команды может выбрать стратегию “разделяй и властвуй” и назначить каждого человека на отдельное место в периметре охоты.
Поддерживать или повышать мотивацию
Упражнения на командообразование также способствуют повышению мотивации, которую каждый член команды может почувствовать, поняв цель и задачи проекта и поверив в ценность своего вклада. Осознавая свою уникальную роль и то, как они влияют на организацию, сотрудники с большей вероятностью почувствуют связь со своей должностью и будут мотивированы на успешную работу.
Цель тимбилдинга: преимущества
Вот три заметных преимущества тимбилдинга, о которых вы можете узнать больше:
Предоставляет возможности для социализации и налаживания контактов
Мероприятия по тимбилдингу дают возможность коллегам лучше узнать друг друга как в личном, так и в профессиональном плане. В таких ситуациях часто проявляются уникальные черты характера и таланты каждого человека, которые члены группы могут использовать для принятия решения о том, кто будет выполнять ту или иную часть проекта. Если двум или более членам команды нравится работать вместе, они могут решить сотрудничать в будущем, завязать дружеские отношения на работе или сделать и то, и другое.
Поощряет творчество и инновации
Мероприятия по сплочению коллектива ценны еще и тем, что они могут подтолкнуть к творческому решению задач или общих проблем. Когда группа сотрудников привыкла работать вместе, они с большей вероятностью будут чувствовать себя комфортно в созданных ими связях и, следовательно, с большей готовностью будут делиться своими идеями и мнениями, чтобы улучшить процесс, скорректировать рабочую процедуру или разработать различные способы достижения целей проекта.
Развивает лидерские качества
Ситуации, подобные упражнениям по командообразованию, могут способствовать развитию лидерских качеств, поскольку учат проявлять инициативу, делегировать задачи и проверять работу других членов команды. Эти способности, которые иногда не проявляются в полной мере до конца мероприятия, могут помочь человеку стать лидером в других ситуациях, как в личной, так и в профессиональной жизни.
Цель тимбилдинга: советы
Чтобы способствовать формированию эффективной культуры командообразования на рабочем месте, рассмотрите эти четыре полезных совета:
Поощряйте сотрудничество, а не соревнование
Не забывайте, что, хотя некоторые упражнения на командообразование являются частью соревнования, сотрудничество – это самый важный аспект такой деятельности. Если вы будете подходить к проекту с таким настроем, то, скорее всего, получите положительный опыт. Очень важно, чтобы все участники осознали истинную цель соревнования и поняли задачи мероприятия, а затем применили полученные знания в своей команде.
Установите четкие ожидания
Определение четких ожиданий может помочь членам группы понять общую цель мероприятия по командообразованию. Если вы ожидаете, что члены команды будут работать в определенные сроки, использовать конкретные ресурсы или следовать уникальной последовательности шагов, важно быть прозрачным в отношении этих деталей.
Опирайтесь на предыдущий опыт
Используйте прошлый опыт, чтобы поделиться с товарищами по команде своим мнением о том, какие стратегии наиболее эффективны, если вы считаете, что они применимы к вашему мероприятию по командообразованию. Этот опыт может относиться как к личным групповым начинаниям, так и к профессиональным командным проектам. Если другие члены команды также хотят поделиться своим опытом, внимательно выслушайте их и задайте вопросы.
Запросите обратную связь
По окончании мероприятия запросите подробную обратную связь у человека или группы, организовавших тимбилдинг, чтобы получить представление о результатах работы вашей команды. Обратная связь поможет вам лучше понять, в чем ваши сильные стороны и что вы можете улучшить, как индивидуально, так и как команда, которой часто приходится работать вместе, чтобы завершить проекты или работать над достижением общих целей.
Заключение: цель тимбилдинга
Тимбилдинг – это не просто развлечение; он может стать мощным инструментом для улучшения командной работы и повышения продуктивности. Мероприятия по сплочению команды помогают установить прочные связи, улучшить коммуникацию, укрепить корпоративную культуру и повысить вовлеченность сотрудников. Такие мероприятия также могут выявить новые таланты и лидерский потенциал среди сотрудников, а также улучшить взаимодействие между отделами, что в конечном итоге приносит пользу всей организации. Благодаря тимбилдингу компании могут создать более сплоченную, мотивированную и эффективную команду, готовую к достижению новых высот.
